Oui, il faut recruter des IDE à Valvert!!
Oui, il faut recruter des IDE
pour conserver les pratiques de soins de Valvert
Depuis le début du printemps (et même avant…), la direction essaie de convaincre qu’il faut recruter des aides- soignants dans les unités de soins.
La raison invoquée ? On a du mal à recruter des IDE et surtout à les garder, alors, en attendant des jours meilleurs, embauchons des aides –soignants ; mais attention, ce n’est pas à la place des postes d’IDE, c’est provisoire, nous affirme-t-on.
Evidemment, on nous jure la main sur le cœur qu’il n’y a aucune considération financière dans ce choix, bref qu’il ne s’agit pas de faire des économies de dépenses de personnels.
Nous constatons que la direction dramatise volontairement la situation, même si celle-ci est effectivement tendue dans certaines unités.
Alors, des aides-soignants dans toutes les unités ?
Pour la CGT, c’est non, clairement non.
C’est non aussi pour la grande majorité du corps médical, pour le syndicat SUD, et sans doute pour la grande majorité des infirmièrEs travaillant à Valvert.
Notre position est claire : Oui au maintien des aides soignants dans les unités l’Etoile et l’Oasis, ainsi qu’à la titularisation des aides-soignants en CDD et des ASHQ titulaires du diplôme d’aide–soignant (oui, c’est possible, il y avait encore 9 postes d’aides-soignants au dernier Tableau des Emplois Permanents paru en 2005). La direction utilise le statu quo pour ces personnels comme moyen de pression dans la situation actuelle, c’est inacceptable !
Non à l’embauche d’aides-soignants dans les autres unités.
Nous devons défendre le niveau actuel de qualification, surtout à l’heure où le gouvernement fait tout pour déréglementer (et tirer « vers le bas ») les professions de santé.
Il est certes loin le temps où l’ancien directeur pouvait affirmer qu’il n’avait aucun problème de recrutement. Mais la pénurie générale d’IDE dans la région n’explique pas tout.
Il y a des raisons spécifiques à Valvert :
- Rigueur budgétaire avec gel des postes et message négatif envoyé aux nouveaux IDE (« on ne recrute plus à Valvert »).
- Arrêt des allocations d’étude et contrats de professionnalisation.
- Dans le cadre de la formation promotionnelle le coût pour l’hôpital du départ d’agents dans les IFSI (3 ans d’études) reste important.
- Les entretiens d’embauche sont dissuasifs parce que trop exigeants.
- Par ailleurs les conditions de travail se dégradent. Comment fidéliser les jeunes collègues et transmettre l’intérêt du travail en psychiatrie lorsque le turn over est trop important dans les équipes et la transmission des pratiques presque accessoire faute de temps, faute « d’anciens » ?
- L’attractivité de l’hôpital passe aussi par une politique sociale forte : la crèche à construire en partenariat, en matière de logement (partenariat avec les sociétés d’HLM ou les bailleurs privés), en matière de transports (convention à passer avec la RTM, çà existe à l’APHM), quelques soient la fonction, la qualification des nouveaux arrivants si la volonté de recruter est réelle…
Pour notre part, nous pensons que l’asphyxie financière programmée des hôpitaux publics par le gouvernement est le facteur déterminant dans le choix de la direction : faire de substantielles économies en dépense de personnels, tout en ouvrant le parapluie de la sécurité avec le minimum d’encadrement dans la prise en charge des patients.
Marseille, le 10 septembre 2008
Commentaires